ການພັດທະນາການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ

| Flint ອຸດສາຫະກໍາສະຫມອງ, ຜູ້ຂຽນ | ກຸ້ຍຈຽນ

ແຜນການ 5 ປີ​ຄັ້ງ​ທີ 14 ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ເລີ່​ມປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ເຕັມທີ່​ໃນ​ປີ 2021, ​ແລະ 5 ປີ​ຕໍ່ໜ້າ​ນີ້​ຈະ​ເປັນ​ໄລຍະ​ສຳຄັນ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ໃໝ່​ໃນ​ເສດຖະກິດ​ດິຈິ​ຕອລ. ການ​ຖື​ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດ​ສະ​ລິ​ຍະ​ເປັນ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ​ເພື່ອ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ສູງ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ການ​ຜະ​ລິດ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ທິດ​ທາງ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ລວມ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແລະ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ຕົວ​ຈິງ​ຂອງ​ຈີນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ແຕ່​ຍັງ​ເປັນ​ບາດ​ກ້າວ​ສຳ​ຄັນ​ສຳ​ລັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສອງ​ປະ​ເທດ​ໃໝ່. ຮູບແບບການພັດທະນາການໄຫຼວຽນຂອງ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ບໍລິສັດການຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປະສົບກັບການຂັດຂວາງການຜະລິດ, ການແຕກແຍກຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະການສືບຕໍ່ການຜະລິດ. ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສະສົມໂດຍບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຊຸມປີອາດຈະຖືກໂຄ່ນລົ້ມ, ແລະບໍລິສັດໃຫມ່ອາດຈະຍຶດເອົາໂອກາດທີ່ຈະເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ. ຮູບ​ແບບ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນຕົກຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງການສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຕັກໂນໂລຢີຈຸດດຽວແລະການປະເມີນການເພີ່ມປະສິດທິພາບລວມ, ເຮັດໃຫ້ເກາະຂໍ້ມູນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ອຸປະກອນທີ່ບໍ່ດີແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບແລະບັນຫາອື່ນໆ. ແລະໃນແງ່ຂອງການຫັນເປັນການຜະລິດທີ່ສະຫລາດ, ຜູ້ສະຫນອງສ່ວນໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະສົມປະສານການແກ້ໄຂ. ສິ່ງ​ທັງ​ໝົດ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ລົງທຶນ​ເປັນ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່, ​ແຕ່​ບໍ່​ມີ​ຜົນ​ສັກສິດ.

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ຈະ​ປຶກສາ​ຫາລື​ຢ່າງຮອບດ້ານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເສັ້ນທາງ​ການ​ພັດທະນາ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສູງ​ຂອງ​ອຸດສາຫະກຳ​ການ​ຜະລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດສະລິຍະ​ຂອງ​ຈີນ​ຈາກ​ທັດສະນະ​ຂອງ​ການ​ພັດທະນາ​ອຸດສາຫະກຳ, ສະພາບ​ການ​ພັດທະນາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ​ແລະ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດສາຫະກຳ.

01​, ພາບ​ລວມ​ຂອງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ smart ຂອງ​ຈີນ​

ຍຸດທະສາດການຜະລິດອັດສະລິຍະຂອງປະເທດໃຫຍ່ໃນໂລກ

A) ສະຫະລັດ - "ແຜນການຍຸດທະສາດການຜະລິດແບບພິເສດແຫ່ງຊາດ", ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວວາງອອກຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງການກໍ່ສ້າງລະບົບການສຶກສາການລົງທຶນ SME, ການຮ່ວມມືຫຼາຍພາກສ່ວນ, ການລົງທຶນຂອງລັດຖະບານກາງ, ການລົງທຶນ R&D ແຫ່ງຊາດ, ແລະອື່ນໆ, ສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງອຸດສາຫະກໍາ. ອິນເຕີເນັດ. "ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາການຜະລິດແບບພິເສດຂອງອາເມລິກາ" ເນັ້ນຫນັກເຖິງສາມທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນໃນການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຜະລິດພາຍໃນປະເທດໂດຍຜ່ານການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ການປູກຝັງແລະການຂະຫຍາຍຕົວ. ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະກອບມີຫຸ່ນຍົນອຸດສາຫະກໍາ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງປັນຍາປະດິດ, ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ວັດສະດຸທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ, ການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຜະລິດຢາຊີວະພາບ, ເຄື່ອງມືອອກແບບ semiconductor ແລະການຜະລິດ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພດ້ານອາຫານກະສິກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.

ຂ) ເຢຍ​ລະ​ມັນ - “ຂໍ້​ສະ​ເໜີ​ແນະ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ 4.0”, ສະ​ເໜີ ແລະ​ກຳ​ນົດ​ວິ​ວັດ​ການ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ຄັ້ງ​ທີ 4, ນັ້ນ​ແມ່ນ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ 4.0. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂລກອັດສະລິຍະແລະເຄືອຂ່າຍ, ອຸດສາຫະກໍາ 4.0 ສຸມໃສ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນອັດສະລິຍະ, ຂັ້ນຕອນແລະຂະບວນການ. ຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໂຮງງານຜະລິດອັດສະລິຍະ, ການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ແລະການຂົນສົ່ງອັດສະລິຍະ. ອຸດສາຫະກໍາເຢຍລະມັນ 4.0 ສຸມໃສ່ຫ້າຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ - ການເຊື່ອມໂຍງອອກຕາມລວງນອນພາຍໃຕ້ເຄືອຂ່າຍມູນຄ່າ, ວິສະວະກໍາ end-to-end ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງຫມົດ, ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງແລະລະບົບເຄືອຂ່າຍການຜະລິດ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານສັງຄົມໃຫມ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຕັກໂນໂລຢີລະບົບເຄືອຂ່າຍ virtual-physical.

C) ປະເທດຝຣັ່ງ - "ຝຣັ່ງອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່", ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວສະເຫນີໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງແລະເຮັດໃຫ້ປະເທດຝຣັ່ງເປັນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງການແຂ່ງຂັນອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໂລກ. ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ແກ່ຍາວ​ເປັນ​ເວລາ 10 ປີ ​ແລະ ຕົ້ນຕໍ​ແມ່ນ​ແກ້​ໄຂ 3 ບັນຫາ​ໃຫຍ່​ຄື: ພະລັງງານ, ການ​ປະຕິວັດ​ດີ​ຈີ​ຕອນ ​ແລະ ຊີວິດ​ເສດຖະກິດ. ມັນປະກອບມີ 34 ແຜນສະເພາະເຊັ່ນ: ພະລັງງານທົດແທນ, ຫມໍ້ໄຟລົດໄຟຟ້າບໍ່ມີຄົນຂັບ, ພະລັງງານອັດສະລິຍະ, ແລະອື່ນໆ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຝຣັ່ງແມ່ນຢູ່ໃນການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາທີສາມ. ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ແລະ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ເພື່ອ​ບັນ​ລຸ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຂອງ​ຈີນ​.

D) Japan-“Japan Manufacturing White Paper” (ຕໍ່ໄປນີ້ເອີ້ນວ່າ “ເຈ້ຍຂາວ”). “ເຈ້ຍ​ຂາວ” ​ໄດ້​ວິ​ເຄາະ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ແລະ​ບັນ​ຫາ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຂອງ​ຍີ່​ປຸ່ນ. ນອກ​ຈາກ​ສືບ​ຕໍ່​ນຳ​ໃຊ້​ນະ​ໂຍບາຍ​ພັດທະນາ​ຫຸ່ນ​ຍົນ, ພາຫະນະ​ພະລັງງານ​ໃໝ່, ​ແລະ​ການ​ພິມ 3 ມິ​ຕິ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ແລ້ວ, ຍັງ​ໄດ້​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ບົດບາດ​ຂອງ IT. “ປຶ້ມ​ປົກ​ຂາວ” ຍັງ​ຖື​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ວິ​ຊາ​ຊີບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ, ການ​ສືບ​ທອດ​ທັກ​ສະ​ໃຫ້​ແກ່​ໄວ​ໜຸ່ມ, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ ແລະ ວິ​ສະ​ວະ​ກຳ​ເປັນ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຢ່າງ​ຮີບ​ດ່ວນ. "ເຈ້ຍສີຂາວ" ໄດ້ຖືກປັບປຸງເປັນສະບັບ 2019, ແລະການປັບຕົວແນວຄວາມຄິດຕົ້ນສະບັບໄດ້ເລີ່ມສຸມໃສ່ "ອຸດສາຫະກໍາເຊື່ອມຕໍ່ກັນ". ມັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກໍາຂອງສະຫະລັດ, ຫວັງວ່າຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຕໍາແຫນ່ງຫຼັກຂອງ "ອຸດສາຫະກໍາ".

E) ຈີນ - "Made in China 2025", ໂຄງການຕົ້ນຕໍຂອງເອກະສານແມ່ນ:

ເປົ້າໝາຍ “ໜຶ່ງດຽວ”: ຫັນປ່ຽນຈາກປະເທດການຜະລິດໃຫຍ່ມາເປັນປະເທດການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ “ສອງ”: ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ຂອງ​ການ​ໃຫ້​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ ແລະ ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ.

“ສາມ” ບາດກ້າວບຸກທະລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ: ບາດກ້າວທຳອິດແມ່ນສູ້ຊົນໃຫ້ກາຍເປັນປະເທດການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນສິບປີ; ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສອງ, ຮອດ​ປີ 2035, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ຈີນ​ຈະ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະ​ດັບ​ປານ​ກາງ​ຂອງ​ກຳ​ລັງ​ຜະ​ລິດ​ຂອງ​ໂລກ; ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສາມ​ແມ່ນ​ເມື່ອ​ວັນ​ຄົບຮອບ 100 ປີ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ຈີນ, ສະຖານະ​ການ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ເທດ​ຜະລິດ​ໃຫຍ່​ຈະ​ຖືກ​ລວມຕົວ, ​ແລະ​ກຳລັງ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ອັນ​ຮອບດ້ານ​ຂອງ​ຕົນ​ຈະ​ເປັນ​ປະ​ເທດ​ແຖວ​ໜ້າ​ຂອງ​ມະຫາ​ອຳນາດ​ການ​ຜະລິດ​ຂອງ​ໂລກ.

ຫຼັກການ “ສີ່”: ຕະຫຼາດນໍາພາ, ລັດຖະບານນໍາພາ; ອີງໃສ່ທັດສະນະໃນປະຈຸບັນ, ໄລຍະຍາວ; ຄວາມ​ກ້າວ​ໜ້າ​ຢ່າງ​ຮອບ​ດ້ານ, ຄວາມ​ກ້າວ​ໜ້າ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ; ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເອ​ກະ​ລາດ​, ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື win-win​.

ນະ​ໂຍ​ບາຍ “ຫ້າ”: ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ທີ່​ຂັບ​ເຄື່ອນ​, ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ສີ​ຂຽວ​, ການ​ປັບ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​, ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຮັດ​ກຸມ​.

“ຫ້າ” ໂຄງການໃຫຍ່ຄື: ໂຄງການກໍ່ສ້າງສູນປະດິດສ້າງການຜະລິດ, ໂຄງການກໍ່ສ້າງຮາກຖານອຸດສາຫະກໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໂຄງການການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ, ໂຄງການການຜະລິດສີຂຽວ, ໂຄງການປະດິດສ້າງອຸປະກອນຊັ້ນສູງ.

ບຸກທະລຸໃນ “ສິບ” ຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຜະລິດໃຫມ່, ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ CNC ລະດັບສູງແລະຫຸ່ນຍົນ, ອຸປະກອນການບິນອະວະກາດ, ອຸປະກອນວິສະວະກໍາທະເລແລະເຮືອເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ອຸປະກອນການຂົນສົ່ງທາງລົດໄຟທີ່ກ້າວຫນ້າ, ການປະຫຍັດພະລັງງານແລະຍານພາຫະນະພະລັງງານໃຫມ່, ອຸປະກອນພະລັງງານ, ວັດສະດຸໃໝ່, ຢາຊີວະພາບ ແລະອຸປະກອນການແພດທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນກະສິກຳ.

ບົນ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ “Made in China 2025”, ລັດ​ໄດ້​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ, ຫຸ່ນ​ຍົນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ, ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ແລະ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ. ການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງແຜນການ 5 ປີຄັ້ງທີ 14.

ຕາຕະລາງ 1: ສະຫຼຸບນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດອັດສະລິຍະຂອງຈີນ ທີ່ມາ: ການສ້າງ Firestone ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນສາທາລະນະ

ໂຄງສ້າງດ້ານວິຊາການຫຼັກຂອງລະບົບມາດຕະຖານການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ

​ໃນ​ລະດັບ​ການ​ພັດທະນາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ການ​ຜະລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດ​ສະ​ລິ​ຍະ, ອີງ​ຕາມ “ຂໍ້​ແນະນຳ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ລະບົບ​ມາດຕະຖານ​ການ​ຜະລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດ​ສະ​ລິ​ຍະ​ແຫ່ງ​ຊາດ” ທີ່​ລັດ​ອອກ​ເຜີຍ​ແຜ່, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ການ​ຜະລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດສະລິຍະ​ສາມາດ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ 3 ພາກ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ຄື: ການບໍລິການອັດສະລິຍະ, ໂຮງງານອັດສະລິຍະ. , ແລະອຸປະກອນອັດສະລິຍະ.

ຮູບທີ 1: ກອບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ ແຫຼ່ງທີ່ມາ: Firestone Creation ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນສາທາລະນະ

ຈໍານວນຂອງສິດທິບັດແຫ່ງຊາດສາມາດ intuitively ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ smart ໃນປະເທດແລະພັນລ້ານສະໂມສອນເມືອງ. scenes ອຸດສາຫະກໍາແລະຂະຫນາດຕົວຢ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍຂອງຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ອຸດສາຫະກໍາ, ຊອບແວອຸດສາຫະກໍາ, cloud ອຸດສາຫະກໍາ, ຫຸ່ນຍົນອຸດສາຫະກໍາ, ອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກໍາແລະສິດທິບັດອື່ນໆສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີ.

ການ​ແຜ່​ກະ​ຈາຍ​ແລະ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ທຶນ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຜະ​ລິດ smart ຂອງ​ຈີນ​
ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ຍຸດ​ທະ​ສາດ "Made in China 2025" ຖືກ​ສະ​ເໜີ​ໃນ​ປີ 2015, ຕະ​ຫຼາດ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ໄດ້​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ກັບ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ຜະ​ລິດ​ສະ​ຫຼາດ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ດົນ​ນານ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19 ປີ 2020, ການລົງທຶນການຜະລິດອັດສະລິຍະໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.

ເຫດການ​ການ​ລົງທຶນ​ດ້ານ​ການ​ຜະລິດ​ສະຫຼາດ​ແລະ​ການ​ສະໜອງ​ທຶນ​ແມ່ນ​ສຸມ​ໃສ່​ຕົ້ນຕໍ​ຢູ່​ນະຄອນຫຼວງ​ປັກ​ກິ່ງ, ​ເຂດ​ທົ່ງພຽງ​ແມ່​ນ້ຳ​ຢາງ​ຊີ​ແລະ​ເຂດ​ອ່າວ​ກວາງຕຸ້ງ-ຮົງ​ກົງ-ມາ​ກາວ. ຈາກ​ທັດສະນະ​ຂອງ​ຍອດ​ເງິນ​ທຶນ, ​ເຂດ​ທົ່ງພຽງ​ແມ່​ນ້ຳ​ຢາງ​ເຊ​ມີ​ຍອດ​ຈຳນວນ​ເງິນ​ທຶນ​ສູງ​ສຸດ. ການ​ສະໜອງ​ທຶນ​ຂອງ​ເຂດ​ອ່າວ​ກວາງ​ຕຸ້ງ-ຮົງ​ກົງ-ມາ​ກາວ ຕົ້ນຕໍ​ແມ່ນ​ສຸມ​ຢູ່​ນະຄອນ Shenzhen.
ຮູບ​ທີ 2​: ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ຂອງ​ການ​ຜະ​ລິດ​ສະ​ຫລາດ​ໃນ​ຕົວ​ເມືອງ​ພັນ​ຕື້​ຢວນ (100 ລ້ານ​ຢວນ​) ແຫຼ່ງ​: Firestone Creation ສັງ​ລວມ​ອີງ​ຕາມ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​, ແລະ​ເວ​ລາ​ສະ​ຖິ​ຕິ​ແມ່ນ​ເຖິງ​ປີ 2020​.

02. ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ smart ຂອງ​ຈີນ​

ປັດ​ຈຸ​ບັນ, ບາງ​ປະ​ເທດ​ໄດ້​ບັນ​ລຸ​ຜົນ​ສຳ​ເລັດ​ໃນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດ​ສະ​ລິ​ຍະ​ຂອງ​ຈີນ:

​ແຕ່​ປີ 2016-2018, ຈີນ​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ໂຄງການ​ທົດ​ລອງ​ການ​ຜະລິດ​ອັດສະລິຍະ 249 ​ໂຄງການ, ​ແລະ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ການ​ຜະລິດ​ອັດສະລິຍະ​ໃຫ້​ແກ່​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ​ຈາກ​ການ​ທົດ​ລອງ​ນ້ຳ; ຂະ​ແໜງ​ການ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ກໍ່​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ການ​ສ້າງ​ຫຼື​ປັບປຸງ 4 ມາດຖານ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ດ້ານ​ການ​ຜະລິດ​ອັດສະລິຍະ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ອັດ​ສະລິ​ຍະ​ໄດ້​ຮັບ​ມາດຕະຖານ​ກວ່າ.

"ບົດລາຍງານປະຈໍາປີ 2017-2018 ຂອງການພັດທະນາການຜະລິດແບບອັດສະລິຍະຂອງຈີນ" ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນຈີນໄດ້ກໍ່ສ້າງໂຮງງານດິຈິຕອລ 208 ແຫ່ງແລະໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ກວມເອົາ 10 ສາຂາໃຫຍ່ແລະ 80 ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບມາດຕະຖານການຜະລິດອັດສະລິຍະ synchronized ກັບສາກົນ. ​ໃນ​ຈຳນວນ 44 ​ແຫ່ງ​ຂອງ​ໂຮງ​ງານ​ໄຟ​ຟ້າ​ໃນ​ໂລກ, ມີ 12 ​ແຫ່ງ​ຕັ້ງ​ຢູ່​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຈີນ, ​ແລະ 7 ​ແຫ່ງ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ໂຮງ​ງານ​ໄຟ​ຟ້າ​ທີ່​ສິ້ນ​ສຸດ​ລົງ. ຮອດ​ປີ 2020, ອັດຕາ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຕົວ​ເລກ​ຂອງ​ຂະ​ບວນການ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ການ​ຜະລິດ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ຈີນ​ຈະ​ລື່ນ​ກາຍ 50%, ອັດຕາ​ການ​ບຸກ​ເຂົ້າ​ໄປ​ຂອງ​ໂຮງ​ງານ​ດິຈິ​ຕອລຫຼື​ໂຮງງານ​ອັດສະລິຍະ​ຈະ​ເກີນ 20%.

ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ຊອບ​ແວ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ລະ​ບົບ​ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ smart ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ພັດ​ທະ​ນາ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ໃນ​ປີ 2019​, ໂດຍ​ມີ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 20.7%. ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ໄດ້​ເກີນ 70 ຕື້​ຢວນ​ໃນ​ປີ 2019​.

ໃນຂົງເຂດຮາດແວ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍວິສະວະກໍາການຜະລິດອັດຕະໂນມັດທີ່ສະຫລາດຫຼາຍປີ, ອຸດສາຫະກໍາທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຂອງຈີນເຊັ່ນຫຸ່ນຍົນອຸດສາຫະກໍາ, ການຜະລິດເພີ່ມເຕີມແລະເຊັນເຊີອຸດສາຫະກໍາໄດ້ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ. ຄວາມນິຍົມແລະການ ນຳ ໃຊ້ຮູບແບບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບສະຫຼາດແບບ ທຳ ມະດາທີ່ຫລາກຫລາຍໄດ້ເລັ່ງການຍົກລະດັບອຸດສາຫະ ກຳ ຢ່າງໄວວາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍຮ່ວມກັນ. ປັດ​ຈຸ​ບັນ, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດ​ສະ​ລິ​ຍະ​ຂອງ​ຈີນ​ພວມ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ບັນ​ດາ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​ດັ່ງ​ນີ້:

1. ຂາດການອອກແບບລະດັບສູງສຸດ

ບໍລິສັດການຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຕ້ມແຜນຜັງສໍາລັບການພັດທະນາການຜະລິດ smart ຈາກລະດັບຍຸດທະສາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂາດຄວາມຄິດຜູ້ນໍາແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການວາງແຜນມູນຄ່າທຸລະກິດໂດຍລວມແລະການວິເຄາະການປະເມີນສະຖານະພາບໃນປະຈຸບັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະປະສົມປະສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ກັບສະຖານະການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ. ແທນທີ່ຈະ, ລະບົບສາມາດກໍ່ສ້າງບາງສ່ວນຫຼືດັດແປງຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງການຜະລິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິສາຫະກິດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງການສຸມໃສ່ຮາດແວແລະຊອບແວ, ແລະພາກສ່ວນທັງຫມົດ, ແລະການລົງທຶນບໍ່ນ້ອຍແຕ່ມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍ.

2. ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຕັກໂນໂລຢີຈຸດດຽວ, ແລະດູຖູກການເພີ່ມປະສິດທິພາບລວມ

ບໍ​ລິ​ສັດ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ເທົ່າ​ທຽມ​ກັນ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ການ​ຜະ​ລິດ smart ກັບ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແລະ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ຮາດ​ແວ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດນໍາໃຊ້ສາຍການຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຂະບວນການເອກະລາດ, ຫຼືທົດແທນແຮງງານຄູ່ມືດ້ວຍອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດ. ໃນດ້ານ, ລະດັບຂອງອັດຕະໂນມັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າມັນໄດ້ນໍາເອົາບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ສາຍການຜະລິດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫນ້ອຍກວ່າແຕ່ກ່ອນແລະສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການຜະລິດແນວພັນດຽວ; ລະ​ບົບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ບໍ່​ໄດ້​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຂອງ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ເລື້ອຍໆ​, ແຕ່​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ວຽກ​ງານ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ​ອຸ​ປະ​ກອນ​.

ຍັງມີບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງລະບົບທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສົມບູນແບບ blindly, ແລະລະບົບດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາບໍ່ກົງກັບການຄຸ້ມຄອງແລະຂະບວນການທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍການລົງທຶນແລະອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

3. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຄວາມສາມາດປະສົມປະສານ

ການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາກວມເອົາຫຼາຍຂົງເຂດ, ແລະສະຖາປັດຕະຍະກໍາລະບົບແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ. ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການ R & D, ການຜະລິດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການແກ້ໄຂມາດຕະຖານມັກຈະຍາກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໂດຍກົງໂດຍບໍລິສັດຜະລິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມີຫຼາຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະ, ເຊັ່ນ: ຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ຫຸ່ນຍົນອຸດສາຫະກໍາ, ວິໄສທັດຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຄູ່ແຝດດິຈິຕອນ, ແລະອື່ນໆ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ຍັງພັດທະນາຢ່າງໄວວາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດມີຄວາມຕ້ອງການສູງຫຼາຍສໍາລັບຄູ່ຮ່ວມງານ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍບໍລິສັດປະເມີນສະຖານະການ, ສ້າງແຜນການລະດັບສູງສຸດສໍາລັບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ, ແລະອອກແບບກອບລວມ, ແຕ່ຍັງອອກແບບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນແລະອັດສະລິຍະເພື່ອບັນລຸ IT ແລະອັດຕະໂນມັດອຸດສາຫະກໍາ. ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບເຕັກໂນໂລຢີ (OT). ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະຫນອງສ່ວນໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂໃນພື້ນທີ່ດຽວຫຼືບາງສ່ວນແລະບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂແບບປະສົມປະສານ. ສໍາລັບບໍລິສັດຜະລິດທີ່ຂາດຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຂອງຕົນເອງ, ມີອຸປະສັກສູງຕໍ່ການສົ່ງເສີມການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະ.

03. ຫົກມາດຕະການເພື່ອເລັ່ງລັດການຫັນເປັນການຜະລິດສະຫຼາດ

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຮັບຮູ້ບັນຫາຂ້າງເທິງ, ມັນຍັງບໍ່ສາມາດທໍາລາຍຢ່າງໄວວາແລະສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນເພື່ອບັນລຸການເພີ່ມປະສິດທິພາບລວມ. Flint ສົມທົບກັບບັນດາວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາໃນການຫັນເປັນການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະ, ອ້າງເຖິງປະສົບການໂຄງການຕົວຈິງ, ພ້ອມທັງສະເໜີ 6 ຂໍ້ສະເໜີດັ່ງລຸ່ມນີ້ ເພື່ອເປັນບ່ອນອີງ ແລະ ແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆ.

ກໍານົດມູນຄ່າຂອງ scene ໄດ້

ການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະແມ່ນປ່ຽນຈາກເຕັກໂນໂລຢີແລະການແກ້ໄຂທີ່ຂັບເຄື່ອນໄປສູ່ມູນຄ່າການຄ້າ. ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາທໍາອິດວ່າເປົ້າຫມາຍໃດທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຜະລິດທີ່ສະຫລາດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຮູບແບບທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນໃນປະຈຸບັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ reengineer ຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກໂດຍອີງໃສ່ນີ້, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າຂອງຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ແລະຂະບວນການທຸລະກິດໃຫມ່ທີ່ນໍາເອົາໂດຍການຜະລິດ smart. .

ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຈະກໍານົດຂອບເຂດຂອງມູນຄ່າທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຕາມລັກສະນະຂອງຕົນເອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະສົມປະສານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສະຖານະການເຕັກໂນໂລຢີແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເພື່ອຮັບຮູ້ການຂຸດຄົ້ນມູນຄ່າໂດຍການນໍາໃຊ້ລະບົບອັດສະລິຍະທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.

ການອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະກໍາລະດັບສູງສຸດຂອງການເຊື່ອມໂຍງ IT ແລະ OT

ດ້ວຍການພັດທະນາການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວິສາຫະກິດ, ສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂໍ້ມູນ, ແລະສະຖາປັດຕະຍະກໍາການດໍາເນີນງານແມ່ນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່. ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ IT ດັ້ງ​ເດີມ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຍັງ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຜະ​ລິດ. ການເຊື່ອມໂຍງຂອງ OT ແລະ IT ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ smart ໃນອະນາຄົດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນສຳເລັດຂອງການຫັນເປັນການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະຂອງວິສາຫະກິດ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຂຶ້ນກັບການອອກແບບລະດັບສູງສຸດ. ຈາກຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງແລະມາດຕະການຕ້ານ.

ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໄດ້​

ການ​ຜະ​ລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ smart ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຮັບ​ຮູ້​ສະ​ຫລາດ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ການ digitization ຂອງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທັງ​ຫມົດ​. ສະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນທາງດ້ານອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດ ແລະ ສາຍການຜະລິດ, ສະຖາປັດຕະຍະກຳລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, IOT ແລະເຄືອຂ່າຍພື້ນຖານອື່ນໆແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ອຸປະກອນແມ່ນອັດຕະໂນມັດສູງແລະເປີດ, ສະຫນັບສະຫນູນວິທີການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຫຼາຍ, ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ IT ທີ່ສາມາດປັບຂະຫນາດໄດ້, ຄວາມປອດໄພແລະຫມັ້ນຄົງ, ລວມທັງລະບົບຄວາມປອດໄພສໍາລັບຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍລະບົບການຄວບຄຸມອຸດສາຫະກໍາ.

ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຮັບຮູ້ກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບໂດຍການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນອັດສະລິຍະເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ CNC, ຫຸ່ນຍົນຮ່ວມມືອຸດສາຫະກໍາ, ອຸປະກອນການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ, ແລະສາຍການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນຂອງລະບົບການຜະລິດຫຼັກໂດຍຜ່ານອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆຫຼືສະຖາປັດຕະຍະກໍາອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກໍາ, ປ້າຍໂຄສະນາເອເລັກໂຕຣນິກ. , ແລະອື່ນໆ.

ສໍາລັບບໍລິສັດອື່ນໆ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍອັດຕະໂນມັດການຜະລິດຈະເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອເສີມສ້າງພື້ນຖານຂອງດິຈິຕອນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການສ້າງຫນ່ວຍງານການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະ. ຫນ່ວຍງານການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະເປັນໂມດູນ, ປະສົມປະສານແລະປະສົມປະສານຂອງກຸ່ມອຸປະກອນການປຸງແຕ່ງແລະອຸປະກອນເສີມທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ດັ່ງນັ້ນມັນມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຫຼາຍຊະນິດແລະຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ. . ບົນພື້ນຖານລະບົບອັດຕະໂນມັດການຜະລິດ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດເລີ່ມປະຕິບັດການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ເຊື່ອມຈອດກັນຂອງສາຍການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ກອງປະຊຸມ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໂດຍນຳໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຊັ່ນ: ເຄືອຂ່າຍສື່ສານ IOT ແລະ 5G.

ແນະນໍາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຫຼັກ

ໃນປັດຈຸບັນ, ລະບົບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຫຼັກທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະເຊັ່ນການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ (PLM), ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP), ການວາງແຜນແລະການກໍານົດເວລາຂັ້ນສູງ (APS), ແລະລະບົບການປະຕິບັດການຜະລິດ (MES) ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນອຸດສາຫະກໍາການຢາ, "ລະບົບການຄວບຄຸມແລະການປະຕິບັດການຜະລິດແບບພິເສດ" ທີ່ຕ້ອງການໂດຍການລວມຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຫັນເປັນອຸດສາຫະກໍາບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະນໍາໃຊ້.

​ເພື່ອ​ເລັ່ງລັດ​ຂະ​ບວນການ​ຜະລິດ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດສະລິຍະ, ພາຍຫຼັງ​ສ້າງ​ແຜນການ​ພັດທະນາ ​ແລະ ພື້ນຖານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ທີ່​ມີ​ລັກສະນະ​ປະຕິບັດ​ແລ້ວ, ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຜະລິດ​ຄວນ​ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ເຂົ້າ​ໃນ​ລະບົບ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ຫຼັກ. ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກການລະບາດຂອງມົງກຸດໃຫມ່, ບໍລິສັດການຜະລິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຕໍ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງນະວັດຕະກໍາແລະການປະຕິບັດແບບຍືດຫຍຸ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ລະບົບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະຫຼັກເຊັ່ນ ERP, PLM, MES, ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (SCM) ຄວນກາຍເປັນວຽກທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການກໍ່ສ້າງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະວິສາຫະກິດ. IDC ຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2023, ERP, PLM ແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນລູກຄ້າ (CRM) ຈະກາຍເປັນສາມດ້ານການລົງທຶນສູງສຸດໃນຕະຫຼາດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ IT ຂອງອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດຂອງຈີນ, ກວມເອົາ 33,9%, 13,8% ແລະ 12,8% ຕາມລໍາດັບ.

ຮັບຮູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງລະບົບ ແລະການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນ

ປະຈຸ​ບັນ, ບັນດາ​ເກາະ​ຂໍ້​ມູນ ​ແລະ ການ​ແບ່ງ​ລະບົບ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຜະລິດ​ໄດ້​ພາ​ໃຫ້​ເກີດ​ການ​ປະ​ທະ​ກັນ​ດ້ານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຢ່າງ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ລະຫວ່າງ​ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ການ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ລົງທຶນ​ຊ້ຳ​ແລ້ວ​ຊ້ຳ​ອີກ, ​ແລະ ຜົນ​ຕອບ​ແທນ​ຂອງ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ນຳ​ມາ​ຈາກ​ການ​ຜະລິດ​ອັດຕະ​ໂນ​ມັດ​ອັດສະລິຍະ​ແມ່ນ​ຕ່ຳ​ກວ່າ​ທີ່​ຄາດ​ໄວ້. ສະ​ນັ້ນ, ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ລະ​ບົບ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຂໍ້​ມູນ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ​ຈະ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ທົ່ວ​ບັນ​ດາ​ຫົວ​ໜ່ວຍ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແລະ​ພະ​ແນກ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ, ທັງ​ຮັບ​ຮູ້​ເພີ່ມ​ມູນ​ຄ່າ​ສູງ​ສຸດ​ແລະ​ຄວາມ​ສະ​ຫຼາດ​ຮອບ​ດ້ານ.

ກຸນແຈຂອງການພັດທະນາການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະວິສາຫະກິດໃນຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນເພື່ອຮັບຮູ້ການລວມຕົວຂອງຂໍ້ມູນຈາກລະດັບອຸປະກອນເຖິງລະດັບໂຮງງານຜະລິດແລະແມ້ກະທັ້ງວິສາຫະກິດພາຍນອກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຊື່ອມໂຍງອອກຕາມລວງນອນຂອງຂໍ້ມູນໃນທົ່ວພະແນກທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ. ໃນທົ່ວອົງປະກອບຂອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະສຸດທ້າຍລວມເຂົ້າໄປໃນລະບົບຂໍ້ມູນວົງປິດ, ປະກອບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂໍ້ມູນ.

ສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງດິຈິຕອນແລະຄວາມສາມາດສໍາລັບການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການປະດິດສ້າງສະຖາປັດຕະຍະກໍາລະບົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງດິຈິຕອນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍມູນຄ່າຂອງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ. ການວິວັດທະນາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແບບອັດສະລິຍະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຕອບສະຫນອງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະໃຫ້ຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ຂອງພະນັກງານ, ນັ້ນແມ່ນ, ສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະ flatter ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດກົງກັບລະບົບນິເວດທີ່ມີພອນສະຫວັນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍ "ຜູ້ນໍາສູງສຸດ" ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະລະດົມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ.

​ໃນ​ດ້ານ​ລະບົບ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ ​ແລະ ການ​ສ້າງ​ກຳລັງ​ຄວາມ​ສາມາດ, ລັດຖະບານ ​ແລະ ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຄວນ​ສົມທົບ​ກັນ​ໃນ​ແນວ​ນອນ ​ແລະ ​ແນວ​ຕັ້ງ ​ເພື່ອ​ກໍ່ສ້າງ​ລະບົບ​ນະ​ວັດຕະກຳ​ຈາກ​ພາຍ​ໃນ​ສູ່​ພາຍ​ນອກ. ດ້ານ​ໜຶ່ງ, ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຄວນ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ດ້ານ​ນະວັດຕະກຳ ​ແລະ ການ​ປູກຝັງ​ກັບ​ພະນັກງານ, ​ລູກ​ຄ້າ, ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ, ຜູ້​ສະໜອງ, ຄູ່​ຮ່ວມ​ມື ​ແລະ ການ​ເລີ່​ມຕົ້ນ; ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ລັດ​ຖະ​ບານ​ຄວນ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ໜ່ວຍ​ງານ​ທຶນ​ຮອນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໜ້າ​ເພື່ອ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ​ເຊັ່ນ: ສູນ​ອົບ​ພະ​ຍົບ, ສູນ​ສ້າງ​ສັນ, ໂຮງ​ງານ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ແລະ​ອື່ນໆ, ທັງ​ໃຫ້​ບັນ​ດາ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ມີ​ອິດ​ສະ​ລະ​ທາງ​ດ້ານ​ກົນ​ໄກ, ການ​ຈັດ​ສັນ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ພາຍ​ໃນ​ແລະ​ພາຍ​ນອກ​ຢ່າງ​ຂະ​ຫຍັນ​ຂັນ​ເຄື່ອນ. ແລະສ້າງເປັນລະບົບວັດທະນະທໍາແລະນະວັດກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.