| Truri i Industrisë Flint, Autor | Gui Jiaxi
Plani i 14-të pesëvjeçar i Kinës filloi të lançohet plotësisht në vitin 2021 dhe pesë vitet e ardhshme do të jenë një fazë e rëndësishme për ndërtimin e avantazheve të reja në ekonominë dixhitale. Marrja e prodhimit të automatizimit inteligjent si një mundësi për të promovuar zhvillimin me cilësi të lartë të industrisë së prodhimit nuk është vetëm drejtimi kryesor i zhvillimit të integruar të ekonomisë dixhitale të Kinës dhe ekonomisë reale, por edhe një përparim kyç për realizimin e një të re të dyfishtë. modeli i zhvillimit të qarkullimit.
Që nga shpërthimi i epidemisë COVID-19, shumica e kompanive prodhuese kanë përjetuar ndërprerje të prodhimit, ndërprerje të zinxhirit të furnizimit dhe rifillimin e prodhimit. Përparësitë konkurruese të grumbulluara nga kompanitë e themeluara gjatë viteve mund të përmbysen dhe kompanitë e reja mund të shfrytëzojnë gjithashtu mundësitë për t'u rritur me shpejtësi. Modeli i konkurrencës në industri Pritet të riformohet.
Megjithatë, shumë kompani prodhuese tani bien në keqkuptimin e përqendrimit në optimizimin e teknologjisë me një pikë dhe nënvlerësimin e rritjes së përgjithshme të vlerës, duke rezultuar në ishuj seriozë të të dhënave, pajisje të dobëta dhe lidhje të sistemit dhe probleme të tjera. Dhe për sa i përket transformimit të prodhimit të zgjuar, shumica e furnitorëve në treg nuk kanë aftësinë për të integruar zgjidhje. Të gjitha këto kanë sjellë investime të mëdha në ndërmarrje, por me pak efekt.
Ky artikull do të diskutojë në mënyrë gjithëpërfshirëse rrugën e zhvillimit me cilësi të lartë të industrisë së prodhimit të automatizimit inteligjent të Kinës nga perspektiva e pasqyrës së zhvillimit industrial, statusit të zhvillimit të ndërmarrjes dhe transformimit industrial.
01, Përmbledhje e zhvillimit të prodhimit të automatizimit inteligjent të Kinës
Strategjitë inteligjente të prodhimit të vendeve të mëdha në botë
A) Shtetet e Bashkuara - "Plani Strategjik Kombëtar i Avancuar i Prodhimit", strategjia parashtron objektivat strategjikë të ndërtimit të sistemit arsimor për investimet e SME-ve, bashkëpunimin shumë-sektorial, investimet federale, investimet kombëtare në Kërkim dhe Zhvillim, etj., duke u fokusuar në ndërtimin e industrisë industriale. internet. "Strategjia Amerikane e Përparuar e Udhëheqjes së Prodhimit" thekson tre drejtimet kryesore strategjike të përmirësimit të zinxhirit të furnizimit të prodhimit vendas nëpërmjet zhvillimit të teknologjive të reja, kultivimit të fuqisë punëtore dhe zgjerimit. Teknologjitë përkatëse përfshijnë robotët industrialë, infrastrukturën e inteligjencës artificiale, sigurinë e hapësirës kibernetike, materialet me performancë të lartë, prodhimin e aditivëve, prodhimin e vazhdueshëm, prodhimin biofarmaceutik, mjetet e projektimit dhe prodhimin e gjysmëpërçuesve, prodhimin dhe zinxhirin e furnizimit të sigurisë ushqimore bujqësore, etj.
B) Gjermania-“Rekomandime për Zbatimin e Strategjisë së Industrisë 4.0”, e cila propozon dhe përcakton revolucionin e katërt industrial, pra Industrinë 4.0. Si pjesë e botës inteligjente dhe të rrjetëzuar, Industry 4.0 fokusohet në krijimin e produkteve, procedurave dhe proceseve inteligjente. Temat kryesore janë fabrikat inteligjente, prodhimi inteligjent dhe logjistika inteligjente. Industria Gjermane 4.0 fokusohet në pesë fusha kryesore - integrimi horizontal nën rrjetin e vlerave, inxhinieri nga fundi në fund i të gjithë zinxhirit të vlerës, integrimi vertikal dhe sistemet e prodhimit në rrjet, infrastruktura e re sociale në vendin e punës, rrjeti virtual - teknologjia e sistemit fizik.
C) Franca-“Franca e Re Industriale”, strategjia propozon riformësimin e fuqisë industriale nëpërmjet inovacionit dhe vendosjen e Francës në shkallën e parë të konkurrencës industriale globale. Strategjia zgjat për 10 vjet dhe kryesisht zgjidh 3 çështje kryesore: energjinë, revolucionin dixhital dhe jetën ekonomike. Ai përfshin 34 plane specifike si energjia e rinovueshme, makina pa shofer me bateri elektrike, energjia inteligjente, etj., që tregojnë se Franca është në revolucionin e tretë industrial. Vendosmëria dhe forca për të arritur transformimin industrial në Kinë.
D) Japonia-“Letra e Bardhë e Prodhimit të Japonisë” (në tekstin e mëtejmë “Letra e Bardhë”). “Letra e Bardhë” analizon situatën aktuale dhe problemet e industrisë prodhuese të Japonisë. Përveç prezantimit të njëpasnjëshëm të politikave për zhvillimin e fuqishëm të robotëve, automjeteve me energji të reja dhe printimit 3D, ai gjithashtu thekson në mënyrë që të luajë rolin e IT. “Libri i Bardhë” i konsideron gjithashtu si probleme që duhen zgjidhur urgjentisht formimin profesional të ndërmarrjeve, trashëgiminë e aftësive për të rinjtë dhe aftësimin e talenteve në shkencë dhe inxhinieri. "Letra e Bardhë" është përditësuar në versionin 2019 dhe rregullimi origjinal i konceptit ka filluar të fokusohet në "industrinë e ndërlidhur". Ajo ka krijuar një pozicionim të ndryshëm nga Interneti Industrial i SHBA-së, duke shpresuar të nxjerrë në pah pozicionin thelbësor të "industrisë".
E) Kinë-“Made in China 2025″, programi kryesor i dokumentit është:
Objektivi "Një": transformimi nga një vend i madh prodhues në një vend të fortë prodhues.
Integrimi “dy”: integrimi i thellë i informatizimit dhe industrializimit.
“Tre” synime strategjike hap pas hapi: hapi i parë është të përpiqemi për t'u bërë një vend i fortë prodhues në dhjetë vjet; hapi i dytë, deri në vitin 2035, industria prodhuese e Kinës në tërësi do të arrijë nivelin e mesëm të kampit të fuqisë prodhuese në botë; Hapi i tretë është kur 100-vjetori i PRC-së, statusi i saj si një vend i madh prodhues do të konsolidohet dhe forca e saj gjithëpërfshirëse do të jetë në ballë të fuqive prodhuese botërore.
Parimet “katër”: të udhëhequra nga tregu, të udhëhequra nga qeveria; bazuar në perspektivën aktuale, afatgjatë; avancim gjithëpërfshirës, përparime kryesore; zhvillim të pavarur dhe bashkëpunim të favorshëm.
Politika "pesë": e drejtuar nga inovacioni, cilësia në radhë të parë, zhvillimi i gjelbër, optimizimi i strukturës dhe i orientuar drejt talenteve.
"Pesë" projekte madhore: projekti i ndërtimit të qendrës së inovacionit të prodhimit, projekti i themelit të fortë industrial, projekti i prodhimit të automatizimit inteligjent, projekti i prodhimit të gjelbër, projekti i inovacionit të pajisjeve të nivelit të lartë.
Përparime në "dhjetë" fushat kryesore: teknologjia e informacionit të gjeneratës së re, mjetet dhe robotët e makinerive CNC të nivelit të lartë, pajisjet e hapësirës ajrore, pajisjet e inxhinierisë detare dhe anijet e teknologjisë së lartë, pajisjet e avancuara të tranzitit hekurudhor, automjetet e kursimit të energjisë dhe të energjisë së re, pajisjet e energjisë, materiale të reja, biomjekësi dhe pajisje mjekësore me performancë të lartë, makineri dhe pajisje bujqësore.
Në bazë të "Made in China 2025", shteti ka prezantuar në mënyrë të njëpasnjëshme politika për internetin industrial, robotët industrialë dhe integrimin e industrializimit dhe industrializimit. Prodhimi i automatizimit inteligjent është bërë fokusi i Planit të 14-të pesë-vjeçar.
Tabela 1: Përmbledhje e politikave të lidhura me prodhimin inteligjent të Kinës Burimi: Krijimi i Firestone bazuar në informacionin publik
Struktura kryesore teknike e sistemit standard të prodhimit të automatizimit inteligjent
Në nivelin e zhvillimit të teknologjisë së prodhimit të automatizimit inteligjent, sipas "Udhëzimeve për ndërtimin e sistemit standard kombëtar të prodhimit të automatizimit inteligjent" të lëshuar nga shteti, teknologjia e prodhimit të automatizimit inteligjent mund të ndahet në tre pjesë kryesore, përkatësisht, shërbime inteligjente, fabrika inteligjente. , dhe pajisje inteligjente.
Figura 1: Korniza e prodhimit të automatizimit inteligjent Burimi: Krijimi i Firestone bazuar në informacionin publik
Numri i patentave kombëtare mund të pasqyrojë në mënyrë intuitive zhvillimin e teknologjisë së prodhimit të automatizimit inteligjent në vend dhe trilionë qytete klubesh. Skenat industriale dhe madhësitë mjaft të mëdha të mostrave të të dhënave të mëdha industriale, softuerët industrialë, cloud industriale, robotët industrialë, interneti industrial dhe patentat e tjera mund të pasqyrojnë zhvillimin e teknologjisë.
Shpërndarja dhe financimi i kompanive prodhuese inteligjente të Kinës
Që kur strategjia "Made in China 2025" u propozua në 2015, tregu primar i ka kushtuar vëmendje sektorit të prodhimit të zgjuar për një kohë të gjatë. Edhe gjatë pandemisë COVID-19 2020, investimet e prodhimit të zgjuar kanë vazhduar të rriten.
Ngjarjet e investimeve dhe financimit të prodhimit të zgjuar janë të përqendruara kryesisht në Pekin, në rajonin e deltës së lumit Yangtze dhe në zonën e Gjirit të Madh Guangdong-Hong Kong-Makao. Nga këndvështrimi i shumës së financimit, rajoni i deltës së lumit Yangtze ka shumën totale më të lartë të financimit. Financimi i Zonës së Gjirit të Madh Guangdong-Hong Kong-Makao është i përqendruar kryesisht në Shenzhen.
Figura 2: Situata e financimit të prodhimit të zgjuar në trilion qytete (100 milionë juanë) Burimi: Krijimi i Firestone është përpiluar sipas të dhënave publike dhe koha statistikore është deri në vitin 2020
02. Zhvillimi i Ndërmarrjeve të prodhimit të automatizimit inteligjent të Kinës
Aktualisht, disa arritje janë bërë në zhvillimin e ndërmarrjeve të prodhimit të automatizimit inteligjent në Kinë:
Nga viti 2016 deri në vitin 2018, Kina zbatoi 249 projekte pilot demonstrimi të prodhimit të zgjuar, dhe vendosja e prodhimit të zgjuar për ndërmarrjet është nxjerrë gradualisht nga testimi i ujit; departamentet përkatëse kanë përfunduar gjithashtu formulimin ose rishikimin e 4 standardeve kombëtare për prodhim inteligjent, duke e bërë ndërmarrjen inteligjente. Standardi është më i standardizuar.
“Raporti Vjetor i Zhvillimit të Prodhimit të Zgjuar të Kinës 2017-2018” tregon se Kina fillimisht ka ndërtuar 208 punishte dixhitale dhe fabrika inteligjente, duke mbuluar 10 fusha kryesore dhe 80 industri, dhe fillimisht ka krijuar një sistem standard prodhimi inteligjent të sinkronizuar me atë ndërkombëtar. Nga 44 fabrikat e farave në botë, 12 janë të vendosura në Kinë, dhe 7 prej tyre janë fabrika farash nga skaji në fund. Deri në vitin 2020, shkalla e kontrollit numerik të proceseve kryesore të ndërmarrjeve prodhuese në fushat kryesore në Kinë do të kalojë 50%, dhe shkalla e depërtimit të punëtorive dixhitale ose fabrikave inteligjente do të kalojë 20%.
Në fushën e softuerit, industria e integruar e sistemit të prodhimit të automatizimit inteligjent të Kinës vazhdoi të zhvillohet me shpejtësi në 2019, me një rritje nga viti në vit prej 20.7%. Shkalla e tregut kombëtar industrial të internetit ka tejkaluar 70 miliardë juanë në vitin 2019.
Në fushën e harduerit, të drejtuar nga shumë vite inxhinieri inteligjente të prodhimit të automatizimit, industritë në zhvillim të Kinës si robotët industrialë, prodhimi i aditivëve dhe sensorët industrialë janë zhvilluar me shpejtësi. Popullarizimi dhe aplikimi i një sërë modelesh të reja tipike të prodhimit të automatizimit inteligjent ka përshpejtuar ndjeshëm ritmin e përmirësimit industrial.
Megjithatë, mundësitë dhe sfidat bashkëjetojnë. Aktualisht, zhvillimi i ndërmarrjeve të prodhimit të automatizimit inteligjent në Kinë po përballet me pengesat e mëposhtme:
1. Mungesa e dizajnit të nivelit të lartë
Shumë kompani prodhuese nuk kanë hartuar ende një plan për zhvillimin e prodhimit të zgjuar nga një nivel strategjik. Si rezultat, transformimit dixhital i mungon lidershipi i mendimit dhe planifikimi strategjik, si dhe planifikimi i përgjithshëm i qëllimit të vlerës së biznesit dhe analiza e vlerësimit të statusit aktual. Prandaj, është e vështirë të integrohen thellësisht teknologjitë e reja me skenarët e aplikacioneve të prodhimit të automatizimit inteligjent. Në vend të kësaj, sistemi mund të ndërtohet ose modifikohet vetëm pjesërisht sipas nevojave aktuale të prodhimit. Si rezultat, ndërmarrjet kanë rënë në keqkuptimin e fokusimit në harduer dhe softuer, dhe në pjesë dhe në tërësi, dhe investimi nuk është i vogël, por me pak efekt.
2. Përqendrohuni në optimizimin e teknologjisë me një pikë dhe përbuzni rritjen e përgjithshme të vlerës
Shumica e kompanive e barazojnë ndërtimin inteligjent të prodhimit me investimet në teknologji dhe harduer. Për shembull, shumë kompani vendosin linja të automatizuara prodhimi për të lidhur procese të pavarura, ose për të zëvendësuar punën manuale me pajisje të automatizuara. Në pamje, niveli i automatizimit është rritur, por ka sjellë më shumë probleme. Për shembull, linja e prodhimit është më pak fleksibël se më parë dhe mund të përshtatet vetëm me prodhimin e një varieteti të vetëm; sistemi i menaxhimit të pajisjeve nuk ka ndjekur dhe ka shkaktuar dështime të shpeshta të pajisjeve, por ka rritur ngarkesën e mirëmbajtjes së pajisjeve.
Ka gjithashtu kompani që ndjekin verbërisht funksione të sistemit që janë të mëdha dhe të plota, dhe sistemet e tyre dixhitale nuk përputhen me menaxhimin e tyre dhe proceset e biznesit, gjë që përfundimisht çon në humbje të investimeve dhe pajisje boshe.
3. Pak ofrues zgjidhjesh me aftësi integruese
Prodhimi industrial mbulon shumë fusha dhe arkitektura e sistemit është shumë komplekse. Kompani të ndryshme përballen me kërkesa të ndryshme për R&D, prodhim dhe menaxhim të procesit. Zgjidhjet e standardizuara shpesh janë të vështira për t'u përdorur drejtpërdrejt nga kompanitë prodhuese. Në të njëjtën kohë, ka shumë teknologji të përfshira në prodhimin e automatizimit inteligjent, të tilla si kompjuteri në renë kompjuterike, robotët industrialë, vizioni i makinerive, binjakët dixhitalë, etj., dhe këto teknologji ende po evoluojnë me shpejtësi.
Prandaj, kompanitë kanë kërkesa shumë të larta për partnerët. Ato jo vetëm që ndihmojnë kompanitë të vlerësojnë status quo-në, të krijojnë një plan të nivelit të lartë për prodhimin e automatizimit inteligjent dhe të hartojnë kornizën e përgjithshme, por gjithashtu të dizajnojnë aplikimin e teknologjive dixhitale dhe inteligjente për të arritur IT dhe automatizimin industrial. Integrimi i sistemeve të teknologjisë (OT). Megjithatë, shumica e furnitorëve në treg fokusohen në zgjidhjet në një zonë të vetme ose të pjesshme dhe nuk kanë aftësi zgjidhjesh të integruara me një ndalesë. Për kompanitë prodhuese të cilave u mungojnë aftësitë e tyre të integrimit të sistemit, ka pengesa të mëdha për promovimin e prodhimit të automatizimit inteligjent.
03. Gjashtë masa për të përshpejtuar transformimin e prodhimit të zgjuar
Edhe nëse kompania i njeh problemet e mësipërme, ajo ende nuk është në gjendje të depërtojë shpejt dhe të promovojë transformimin për të arritur rritjen e përgjithshme të vlerës. Flint kombinon të përbashkëtat e ndërmarrjeve udhëheqëse në transformimin e prodhimit të automatizimit inteligjent, dhe i referohet përvojës aktuale të projektit, dhe jep 6 sugjerimet e mëposhtme për t'i dhënë një referencë dhe frymëzim ndërmarrjeve në faza të ndryshme zhvillimi të industrive të ndryshme.
Përcaktoni vlerën e skenës
Prodhimi i automatizimit inteligjent po kalon nga teknologjia dhe zgjidhjet e drejtuara në ato komerciale. Kompanitë duhet së pari të marrin në konsideratë qëllimet për të arritur përmes prodhimit të zgjuar, nëse modelet dhe produktet aktuale të biznesit duhet të rinovohen, më pas të riinxhinierojnë proceset thelbësore të biznesit bazuar në këtë, dhe në fund të vlerësojnë vlerën e modeleve të reja të biznesit dhe proceseve të reja të biznesit të sjella nga prodhimi i zgjuar. .
Kompanitë kryesore do të identifikojnë fushat me vlerë që duhet të realizohen më shumë sipas karakteristikave të tyre, dhe më pas do të integrojnë nga afër skenarët e teknologjisë dhe aplikimit për të realizuar minierat e vlerës duke vendosur sisteme inteligjente përkatëse.
Dizajni i arkitekturës së nivelit të lartë të integrimit të IT dhe OT
Me zhvillimin e prodhimit të automatizimit inteligjent, aplikacionet e ndërmarrjeve, arkitektura e të dhënave dhe arkitektura e funksionimit po përballen të gjitha me sfida të reja. Teknologjia tradicionale e TI-së e ndërmarrjeve nuk ka qenë në gjendje të plotësojë nevojat e menaxhimit të procesit të prodhimit. Integrimi i OT dhe IT është baza për realizimin e suksesshëm të prodhimit të automatizimit inteligjent në të ardhmen. Për më tepër, suksesi i transformimit të prodhimit të automatizimit inteligjent të ndërmarrjes varet së pari nga dizajni i nivelit të lartë largpamës. Nga kjo fazë, ajo fillon t'i kushtojë vëmendje ndikimit të ndryshimit dhe kundërmasave.
Themeli i dixhitalizimit pragmatik
Prodhimi i automatizimit inteligjent kërkon që ndërmarrjet të realizojnë inteligjencën bazuar në dixhitalizimin e të gjithë procesit të prodhimit. Prandaj, ndërmarrjet duhet të kenë një bazë solide në pajisjet e automatizimit dhe linjat e prodhimit, arkitekturën e sistemit të informacionit, infrastrukturën e komunikimit dhe sigurimin e sigurisë. Për shembull, IOT dhe rrjete të tjera bazë janë të vendosura, pajisjet janë shumë të automatizuara dhe të hapura, mbështesin metoda të shumta të mbledhjes së të dhënave dhe një infrastrukturë IT të shkallëzueshme, të sigurt dhe të qëndrueshme, duke përfshirë sistemet e sigurisë për sigurinë e sistemit të informacionit dhe sigurinë e rrjetit të sistemit të kontrollit industrial.
Kompanitë lider realizojnë punëtori pa pilot duke vendosur pajisje inteligjente si veglat e makinerive CNC, robotët industrialë bashkëpunues, pajisjet e prodhimit shtesë dhe linjat inteligjente të prodhimit, dhe më pas vendosin themelet dixhitale të sistemeve bazë të prodhimit përmes Internetit të Gjërave ose arkitekturës industriale të internetit, tabelave elektronike. , etj.
Për kompanitë e tjera, fillimi me automatizimin e prodhimit do të jetë një përparim për të forcuar themelet e dixhitalizimit. Për shembull, kompanitë diskrete mund të fillojnë duke ndërtuar njësi të prodhimit të automatizimit inteligjent. Njësia e prodhimit të automatizimit inteligjent është një grumbullim modular, i integruar dhe i integruar i një grupi pajisjesh përpunuese dhe pajisjesh ndihmëse me aftësi të ngjashme, në mënyrë që të ketë kapacitetin e prodhimit të varieteteve të shumta dhe grupeve të vogla, dhe ndihmon kompanitë të përmirësojnë përdorimin e pajisjeve dhe të optimizojnë prodhimin . Mbi bazën e automatizimit të prodhimit, ndërmarrjet mund të fillojnë të zbatojnë ndërlidhjen dhe ndërkomunikimin e linjave inteligjente të prodhimit, punëtorive dhe sistemeve të informacionit duke vendosur infrastrukturë të tillë si rrjetet e komunikimit IOT dhe 5G.
Prezantoni aplikacionet kryesore
Aktualisht, sistemet kryesore të aplikimit të nevojshëm për prodhimin e automatizimit inteligjent si menaxhimi i ciklit të jetës së produktit (PLM), planifikimi i burimeve të ndërmarrjes (ERP), planifikimi dhe planifikimi i avancuar (APS) dhe sistemi i ekzekutimit të prodhimit (MES) nuk janë popullarizuar. Për shembull, në industrinë farmaceutike, "sistemi universal i përparuar i kontrollit të procesit dhe ekzekutimit të prodhimit" i kërkuar nga integrimi i industrializimit dhe industrializimit nuk është zbatuar dhe vendosur gjerësisht.
Për të përshpejtuar procesin e prodhimit të automatizimit inteligjent, pas formulimit të një plani zhvillimi dhe një themeli dixhital pragmatik, kompanitë prodhuese duhet të investojnë në mënyrë aktive në sistemet bazë të aplikimit. Sidomos pas epidemisë së re të kurorës, kompanitë prodhuese duhet t'i kushtojnë më shumë vëmendje përmirësimit të aftësive të inovacionit të menaxhimit dhe vendosjes fleksibël të zinxhirëve të furnizimit. Prandaj, vendosja e aplikacioneve bazë të prodhimit të automatizimit inteligjent si ERP, PLM, MES dhe sistemet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit (SCM) duhet të bëhen detyrat më të rëndësishme për ndërtimin e prodhimit të automatizimit inteligjent të ndërmarrjes. IDC parashikon që në vitin 2023, ERP, PLM dhe menaxhimi i marrëdhënieve me klientët (CRM) do të bëhen tre fushat kryesore të investimeve në tregun e aplikacioneve IT të industrisë prodhuese të Kinës, duke zënë përkatësisht 33.9%, 13.8% dhe 12.8%.
Realizon ndërlidhjen e sistemit dhe integrimin e të dhënave
Aktualisht, ishujt e të dhënave dhe fragmentimi i sistemit të ndërmarrjeve prodhuese kanë çuar në një konfrontim serioz dixhital midis departamenteve të ndryshme, duke rezultuar në investime të përsëritura nga ndërmarrjet dhe kthimi i të ardhurave të ndërmarrjes që sjell prodhimi i automatizimit inteligjent është shumë më i ulët se sa pritej. Prandaj, realizimi i ndërlidhjes së sistemit dhe integrimit të të dhënave do të promovojë bashkëpunimin ndërmjet njësive të biznesit dhe departamenteve funksionale të ndërmarrjes, dhe do të realizojë maksimizimin e vlerës dhe inteligjencën gjithëpërfshirëse.
Çelësi i zhvillimit të prodhimit të automatizimit inteligjent të ndërmarrjeve në këtë fazë është realizimi i integrimit vertikal të të dhënave nga niveli i pajisjeve në nivelin e fabrikës dhe madje edhe tek ndërmarrjet e jashtme, si dhe integrimi horizontal i të dhënave në departamentet dhe organizatat e biznesit, dhe në të gjithë elementët e burimeve, dhe më në fund bashkohen në një sistem të dhënash me qark të mbyllur, duke formuar të ashtuquajturin zinxhirin e furnizimit të të dhënave.
Krijoni një organizim dixhital dhe aftësi për inovacion të vazhdueshëm
Rinovimi i vazhdueshëm i arkitekturës së sistemit dhe organizimi dixhital luajnë një rol të rëndësishëm në realizimin e qëllimit të vlerës së prodhimit të automatizimit inteligjent. Evolucioni i vazhdueshëm i prodhimit të automatizimit inteligjent kërkon që kompanitë të përmirësojnë fleksibilitetin dhe reagimin e strukturës organizative sa më shumë që të jetë e mundur, dhe t'i japin lojë të plotë potencialit të punonjësve, domethënë të krijojnë një organizatë fleksibël. Në një organizatë fleksibël, organizata do të jetë më e sheshtë në mënyrë që të mund të përputhet në mënyrë dinamike me ekosistemin e talenteve ndërsa nevojat e biznesit ndryshojnë. Organizatat fleksibël duhet të udhëhiqen nga "lideri kryesor" për të stimuluar entuziazmin e të gjithë punonjësve për të marrë pjesë dhe për të mobilizuar në mënyrë fleksibël bazuar në nevojat e biznesit dhe aftësitë e punonjësve për të përmbushur nevojat e zhvillimit të qëndrueshëm të prodhimit të automatizimit inteligjent.
Për sa i përket sistemit të inovacionit dhe ngritjes së kapaciteteve, qeveria dhe ndërmarrjet duhet të bashkohen horizontalisht dhe vertikalisht për të ndërtuar një sistem inovacioni nga brenda në jashtë. Nga njëra anë, kompanitë duhet të forcojnë bashkëpunimin dhe kultivimin e inovacionit me punonjësit, klientët, konsumatorët, furnitorët, partnerët dhe bizneset fillestare; nga ana tjetër, qeveria duhet të krijojë një ekip të dedikuar të kapitalit sipërmarrës për të menaxhuar inovacionin, si inkubatorët, qendrat krijuese, fabrikat e startup-eve, etj., dhe t'u japë këtyre institucioneve më shumë liri mekanizmi, shpërndarje dinamike dhe fleksibël të burimeve të brendshme dhe të jashtme. dhe formojnë një kulturë dhe sistem të vazhdueshëm inovacioni.
Koha e postimit: Tetor-08-2021