| Мозг Flint Industry, аўтар | Гуй Цзясі
14-я пяцігодка Кітая пачала поўнасцю запускацца ў 2021 годзе, і наступныя пяць гадоў стануць важным этапам для стварэння новых пераваг у лічбавай эканоміцы. Прыняцце разумнай аўтаматызацыі вытворчасці як магчымасці садзейнічаць высакаякаснаму развіццю апрацоўчай прамысловасці з'яўляецца не толькі асноўным напрамкам комплекснага развіцця лічбавай эканомікі Кітая і рэальнай эканомікі, але і ключавым прарывам для рэалізацыі новага двухбаковага схема развіцця кровазвароту.
З моманту ўспышкі эпідэміі COVID-19 большасць вытворчых кампаній сутыкнуліся з перапынкамі вытворчасці, разрывамі ланцужкоў паставак і аднаўленнем вытворчасці. Канкурэнтныя перавагі, назапашаныя вядомымі кампаніямі на працягу многіх гадоў, могуць быць парушаныя, і новыя кампаніі таксама могуць скарыстацца магчымасцямі для хуткага росту. Чакаецца, што мадэль канкурэнцыі ў галіны будзе зменена.
Аднак многія вытворчыя кампаніі ў цяперашні час трапляюць у непаразуменне, засяроджваючыся на аптымізацыі адной кропкі тэхналогіі і недаацэнку агульнага павышэння кошту, што прыводзіць да сур'ёзных астравоў дадзеных, дрэннага падключэння абсталявання і сістэмы і іншых праблем. А з пункту гледжання разумнай трансфармацыі вытворчасці большасць пастаўшчыкоў на рынку не маюць магчымасці інтэграваць рашэнні. Усё гэта прывяло да вялікіх інвестыцый у прадпрыемствы, але з невялікім эфектам.
У гэтым артыкуле будзе ўсебакова разгледжаны шлях высакаякаснага развіцця кітайскай вытворчай прамысловасці разумнай аўтаматызацыі з пункту гледжання агляду прамысловага развіцця, стану развіцця прадпрыемства і прамысловай трансфармацыі.
01, Агляд развіцця разумнай аўтаматызацыі вытворчасці ў Кітаі
Разумныя вытворчыя стратэгіі буйных краін свету
А) Стратэгія Злучаных Штатаў - "Нацыянальны перадавы стратэгічны план вытворчасці", вылучае стратэгічныя мэты пабудовы сістэмы адукацыі для МСП, шматсектарнага супрацоўніцтва, федэральных інвестыцый, нацыянальных інвестыцый у даследаванні і распрацоўкі і г.д., засяроджваючыся на будаўніцтве прамысловай Інтэрнэт. «Амерыканская стратэгія перадавога вытворчага лідэрства» падкрэслівае тры асноўныя стратэгічныя кірункі паляпшэння ланцужкоў паставак айчыннай вытворчасці за кошт распрацоўкі новых тэхналогій, культывавання працоўнай сілы і пашырэння. Адпаведныя тэхналогіі ўключаюць прамысловых робатаў, інфраструктуру штучнага інтэлекту, бяспеку кіберпрасторы, высокаэфектыўныя матэрыялы, адытыўнае вытворчасць, бесперапыннае вытворчасць, біяфармацэўтычнае вытворчасць, інструменты і вытворчасць паўправадніковых канструктараў, вытворчасць і ланцужкі паставак для бяспекі сельскагаспадарчых харчовых прадуктаў і г.д.
Б) Германія - «Рэкамендацыі па рэалізацыі стратэгіі Індустрыя 4.0», якая прапануе і вызначае чацвёртую прамысловую рэвалюцыю, гэта значыць Індустрыю 4.0. Будучы часткай інтэлектуальнага і сеткавага свету, Індустрыя 4.0 засяроджваецца на стварэнні інтэлектуальных прадуктаў, працэдур і працэсаў. Ключавыя тэмы - гэта разумныя фабрыкі, разумная вытворчасць і разумная лагістыка. Нямецкая прамысловасць 4.0 засяроджваецца на пяці асноўных галінах: гарызантальнай інтэграцыі ў рамках сеткі стварэння кошту, скразным інжынірынгу ўсёй ланцужкі стварэння кошту, вертыкальнай інтэграцыі і сеткавых вытворчых сістэм, новай сацыяльнай інфраструктуры на працоўным месцы, віртуальнай сеткавай тэхналогіі фізічнай сістэмы.
C) Францыя - «Новая прамысловая Францыя», стратэгія прапануе змяніць магутнасць прамысловасці з дапамогай інавацый і паставіць Францыю ў першы эшалон сусветнай канкурэнтаздольнасці прамысловасці. Стратэгія доўжыцца 10 гадоў і ў асноўным вырашае 3 асноўныя пытанні: энергетыка, лічбавая рэвалюцыя і эканамічнае жыццё. Яна ўключае ў сябе 34 канкрэтныя планы, такія як аднаўляльныя крыніцы энергіі, акумулятарныя электрычныя аўтамабілі без кіроўцы, разумная энергетыка і г.д., якія паказваюць, што Францыя знаходзіцца ў трэцяй прамысловай рэвалюцыі. Рашучасць і сіла дасягнуць прамысловай трансфармацыі ў Кітаі.
D) Японія - «Белая кніга японскага вытворчасці» (далей «Белая кніга»). У «Белай кнізе» аналізуецца сучасная сітуацыя і праблемы апрацоўчай прамысловасці Японіі. У дадатак да паслядоўнага ўвядзення палітыкі па інтэнсіўнай распрацоўцы робатаў, новых энергетычных транспартных сродкаў і 3D-друку, ён таксама падкрэслівае, каб гуляць ролю ІТ. Праблемамі, якія патрабуюць тэрміновага вырашэння, у «Белай кнізе» таксама разглядаюцца прафесійнае навучанне на прадпрыемствах, перадача навыкаў моладзі, падрыхтоўка талентаў у галіне навукі і тэхнікі. «Белая кніга» была абноўлена да версіі 2019 года, і першапачатковая карэкціроўка канцэпцыі стала засяроджана на «ўзаемасувязнай галіны». Ён усталяваў іншае пазіцыянаванне ад прамысловага Інтэрнэту ЗША, спадзеючыся вылучыць асноўную пазіцыю «індустрыі».
E) Кітай - «Зроблена ў Кітаі 2025», асноўная праграма дакумента:
«Адна» мэта: ператварыцца з вялікай краіны-вытворцы ў моцную краіну-вытворца.
Інтэграцыя «два»: глыбокая інтэграцыя інфарматызацыі і індустрыялізацыі.
«Тры» пакрокавыя стратэгічныя мэты: першы крок - імкненне стаць моцнай краінай-вытворцам за дзесяць гадоў; другі крок, да 2035 года, апрацоўчая прамысловасць Кітая ў цэлым дасягне сярэдняга ўзроўню сусветнай магутнасці вытворчасці; трэці крок - гэта 100-годдзе КНР, яе статус буйной краіны-вытворцы будзе замацаваны, а яе ўсеабдымная сіла стане авангардом сусветных вытворчых дзяржаў.
«Чатыры» прынцыпы: кіруецца рынкам, кіруецца ўрадам; зыходзячы з бягучай, доўгатэрміновай перспектывы; комплекснае прасоўванне, ключавыя прарывы; незалежнае развіццё і бяспройгрышнае супрацоўніцтва.
Палітыка «пяцёркі»: арыентаваная на інавацыі, якасць перш за ўсё, зялёнае развіццё, аптымізацыя структуры і арыентаванасць на таленты.
«Пяць» буйных праектаў: праект будаўніцтва інавацыйнага цэнтра вытворчасці, праект моцнага прамысловага падмурка, праект разумнай аўтаматызацыі вытворчасці, праект зялёнага вытворчасці, інавацыйны праект высокага класа абсталявання.
Прарывы ў «дзесяці» ключавых галінах: інфармацыйныя тэхналогіі новага пакалення, высакаякасныя станкі і робаты з ЧПУ, аэракасмічнае абсталяванне, марское інжынернае абсталяванне і высокатэхналагічныя караблі, сучаснае чыгуначнае транспартнае абсталяванне, энергазберагальныя і новыя энергетычныя транспартныя сродкі, энергетычнае абсталяванне, новыя матэрыялы, біямедыцына І высокапрадукцыйнае медыцынскае абсталяванне, сельскагаспадарчыя машыны і абсталяванне.
На аснове «Зроблена ў Кітаі 2025» дзяржава паслядоўна ўводзіць палітыку ў галіне прамысловага Інтэрнэту, прамысловых робатаў і інтэграцыі індустрыялізацыі і індустрыялізацыі. Вытворчасць разумнай аўтаматызацыі стала ў цэнтры ўвагі 14-й пяцігодкі.
Табліца 1: Рэзюмэ палітыкі разумнага вытворчасці Кітая Крыніца: Firestone Creation на аснове публічнай інфармацыі
Ключавая тэхнічная структура інтэлектуальнай аўтаматызацыі вытворчасці Стандартная сістэма
На ўзроўні развіцця тэхналогіі разумнай аўтаматызацыі вытворчасці, згодна з выдадзеным дзяржавай «Кіраўніцтвам па пабудове нацыянальнай стандартнай сістэмы разумнай аўтаматызацыі», тэхналогію вытворчасці разумнай аўтаматызацыі можна падзяліць на тры асноўныя часткі, а менавіта: інтэлектуальныя службы, інтэлектуальныя фабрыкі. , і інтэлектуальнае абсталяванне.
Малюнак 1: разумная сістэма аўтаматызацыі вытворчасці Крыніца: Firestone Creation на аснове публічнай інфармацыі
Колькасць нацыянальных патэнтаў можа інтуітыўна адлюстроўваць развіццё тэхналогіі разумнай аўтаматызацыі вытворчасці ў краіне і трыльённых клубных гарадах. Прамысловыя сцэны і досыць вялікія выбаркі прамысловых вялікіх дадзеных, прамысловага праграмнага забеспячэння, прамысловага воблака, прамысловых робатаў, прамысловага Інтэрнэту і іншых патэнтаў могуць адлюстроўваць развіццё тэхналогій.
Размеркаванне і фінансаванне разумных вытворчых кампаній Кітая
З таго часу, як у 2015 годзе была прапанавана стратэгія «Зроблена ў Кітаі 2025», першасны рынак ужо доўгі час звяртае ўвагу на сектар разумнай вытворчасці. Нават падчас пандэміі COVID-19 у 2020 годзе інвестыцыі ў разумную вытворчасць працягвалі расці.
Мерапрыемствы па разумных інвестыцыях у вытворчасць і фінансаванні ў асноўным сканцэнтраваны ў Пекіне, рэгіёне дэльты ракі Янцзы і ў раёне Вялікага заліва Гуандун-Ганконг-Макао. З пункту гледжання аб'ёму фінансавання, у рэгіёне дэльты ракі Янцзы найбольшая агульная сума фінансавання. Фінансаванне зоны Вялікага заліва Гуандун-Ганконг-Макао ў асноўным сканцэнтравана ў Шэньчжэне.
Малюнак 2: Сітуацыя з фінансаваннем разумнага вытворчасці ў трыльённых гарадах (100 мільёнаў юаняў) Крыніца: Firestone Creation складзена ў адпаведнасці з агульнадаступнымі дадзенымі, а статыстычны час - да 2020 года
02. Развіццё інтэлектуальных прадпрыемстваў аўтаматызацыі вытворчасці Кітая
У цяперашні час некаторыя дасягненні былі дасягнуты ў развіцці вытворчых прадпрыемстваў разумнай аўтаматызацыі ў Кітаі:
З 2016 па 2018 год у Кітаі было рэалізавана 249 пілотных дэманстрацыйных праектаў разумнай вытворчасці, і разгортванне разумнага вытворчасці для прадпрыемстваў было паступова выпушчана з тэставання вады; Адпаведныя аддзелы таксама завяршылі распрацоўку або перагляд чатырох нацыянальных стандартаў разумнага вытворчасці, што робіць прадпрыемства разумным. Стандарт больш стандартызаваны.
«Гадавы справаздачу аб развіцці разумнага вытворчасці ў Кітаі за 2017-2018 гг.» паказвае, што Кітай першапачаткова пабудаваў 208 лічбавых майстэрняў і разумных заводаў, якія ахопліваюць 10 асноўных абласцей і 80 галін прамысловасці, і першапачаткова стварыў сістэму разумных стандартаў вытворчасці, сінхранізаваную з міжнароднай. З 44 заводаў па вытворчасці маякоў у свеце 12 размешчаны ў Кітаі, і 7 з іх з'яўляюцца скразнымі. Да 2020 года хуткасць лікавага кіравання ключавымі працэсамі вытворчых прадпрыемстваў у ключавых галінах Кітая перавысіць 50%, а ўзровень пранікнення лічбавых майстэрняў або разумных фабрык перавысіць 20%.
У галіне праграмнага забеспячэння ў 2019 годзе галіна інтэграцыі сістэмы разумнай аўтаматызацыі вытворчасці працягвала хутка развівацца, павялічыўшыся на 20,7% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. У 2019 годзе маштаб нацыянальнага прамысловага інтэрнэт-рынку перавысіў 70 мільярдаў юаняў.
У галіне апаратнага забеспячэння, абумоўлены шматгадовым інтэлектуальным інжынірынгам аўтаматызацыі, новыя галіны Кітая, такія як прамысловыя робаты, адытыўная вытворчасць і прамысловыя датчыкі, хутка развіваліся. Папулярызацыя і прымяненне мноства тыповых новых мадэляў вытворчасці разумнай аўтаматызацыі значна паскорылі тэмпы мадэрнізацыі прамысловасці.
Аднак магчымасці і праблемы суіснуюць. У цяперашні час развіццё вытворчых прадпрыемстваў разумнай аўтаматызацыі ў Кітаі сутыкаецца з наступнымі вузкімі месцамі:
1. Адсутнасць дызайну вышэйшага ўзроўню
Многія вытворчыя кампаніі яшчэ не склалі план развіцця разумнага вытворчасці са стратэгічнага ўзроўню. У выніку лічбавай трансфармацыі не хапае кіраўнічага кіраўніцтва і стратэгічнага планавання, а таксама агульнага планавання каштоўнасці бізнесу і аналізу ацэнкі бягучага стану. Такім чынам, цяжка глыбока інтэграваць новыя тэхналогіі са сцэнарамі прымянення разумнай аўтаматызацыі вытворчасці. Замест гэтага сістэма можа быць толькі часткова пабудавана або зменена ў адпаведнасці з рэальнымі патрэбамі вытворчасці. У выніку прадпрыемствы ўпалі ў непаразуменне арыентавання на апаратнае і праграмнае забеспячэнне, на часткі і ў цэлым, і інвестыцыі не малыя, але з невялікім эфектам.
2. Засяродзьцеся на аптымізацыі адной кропкі тэхналогіі і пагарджайце агульным павышэннем каштоўнасці
Большасць кампаній атаясамліваюць разумнае вытворчае будаўніцтва з інвестыцыямі ў тэхналогіі і абсталяванне. Напрыклад, многія кампаніі разгортваюць аўтаматызаваныя вытворчыя лініі для злучэння незалежных працэсаў або замяняюць ручную працу аўтаматызаваным абсталяваннем. На першы погляд, узровень аўтаматызацыі вырас, але гэта прынесла больш праблем. Напрыклад, вытворчая лінія менш гнуткая, чым раней, і можа адаптавацца толькі да вытворчасці аднаго гатунку; сістэма кіравання абсталяваннем не выконвалася і выклікала частыя збоі абсталявання, але павялічвала нагрузку на абслугоўванне абсталявання.
Ёсць таксама кампаніі, якія слепа выконваюць вялікія і поўныя сістэмныя функцыі, а іх лічбавыя сістэмы не адпавядаюць іх уласным кіраўніцкім і бізнес-працэсам, што ў канчатковым выніку прыводзіць да марнавання інвестыцый і непрацуючага абсталявання.
3. Нешматлікія пастаўшчыкі рашэнняў з магчымасцямі інтэграцыі
Прамысловая вытворчасць ахоплівае мноства абласцей, а архітэктура сістэмы вельмі складаная. Розныя кампаніі сутыкаюцца з рознымі патрабаваннямі да даследаванняў і распрацовак, вытворчасці і кіравання працэсамі. Вытворчымі кампаніямі часта цяжка выкарыстоўваць стандартызаваныя рашэнні. У той жа час існуе мноства тэхналогій, якія задзейнічаны ў вытворчасці разумнай аўтаматызацыі, такіх як хмарныя вылічэнні, прамысловыя робаты, машыннае зрок, лічбавыя двайнікі і г.д., і гэтыя тэхналогіі ўсё яшчэ хутка развіваюцца.
Таму кампаніі прад'яўляюць вельмі высокія патрабаванні да партнёраў. Яны не толькі дапамагаюць кампаніям ацаніць статус-кво, стварыць план вышэйшага ўзроўню для разумнай аўтаматызацыі вытворчасці і спраектаваць агульную структуру, але і распрацаваць прымяненне лічбавых і інтэлектуальных тэхналогій для дасягнення ІТ і прамысловай аўтаматызацыі. Інтэграцыя тэхналагічных (ОТ) сістэм. Тым не менш, большасць пастаўшчыкоў на рынку засяроджваюцца на рашэннях у адной або частковай вобласці і не маюць магчымасці комплекснага рашэння ў адным месцы. Для вытворчых кампаній, якія не маюць уласных магчымасцяў сістэмнай інтэграцыі, існуюць вялікія перашкоды для прасоўвання вытворчасці разумнай аўтаматызацыі.
03. Шэсць мер для паскарэння трансфармацыі разумнага вытворчасці
Нават калі кампанія прызнае вышэйпаказаныя праблемы, яна ўсё роўна не ў стане хутка прарвацца і спрыяць трансфармацыі для дасягнення агульнага павышэння кошту. Flint аб'ядноўвае агульныя рысы вядучых прадпрыемстваў у трансфармацыі разумнай аўтаматызацыі вытворчасці і спасылаецца на рэальны вопыт праекта і дае наступныя 6 прапаноў, каб даць некаторыя спасылкі і натхненне для прадпрыемстваў на розных стадыях развіцця розных галін прамысловасці.
Вызначце значэнне сцэны
Вытворчасць разумнай аўтаматызацыі пераходзіць ад тэхналогій і рашэнняў да камерцыйнай каштоўнасці. Кампаніі павінны спачатку разгледзець, якіх мэтаў дасягнуць з дапамогай разумнага вытворчасці, ці трэба ўносіць інавацыі ў сучасныя бізнес-мадэлі і прадукты, затым рэінжыніраваць асноўныя бізнес-працэсы на аснове гэтага і, нарэшце, ацаніць каштоўнасць новых бізнес-мадэляў і новых бізнес-працэсаў, выкліканых разумным вытворчасці. .
Вядучыя кампаніі вызначаць вобласці каштоўнасці, якія неабходна рэалізаваць найбольш у адпаведнасці з іх уласнымі характарыстыкамі, а затым цесна інтэграваць тэхналогіі і сцэнары прыкладанняў для рэалізацыі здабычы каштоўнасці шляхам разгортвання адпаведных інтэлектуальных сістэм.
Праектаванне архітэктуры верхняга ўзроўню інтэграцыі ІТ і ОТ
З развіццём разумнай аўтаматызацыі вытворчасці карпаратыўныя прыкладання, архітэктура дадзеных і аперацыйная архітэктура сутыкаюцца з новымі праблемамі. Традыцыйныя ІТ-тэхналогіі прадпрыемстваў не змаглі задаволіць патрэбы кіравання вытворчымі працэсамі. Інтэграцыя OT і IT з'яўляецца асновай для паспяховай рэалізацыі разумнай аўтаматызацыі вытворчасці ў будучыні. Акрамя таго, поспех інтэлектуальнай аўтаматызацыі вытворчай трансфармацыі прадпрыемства ў першую чаргу залежыць ад перспектыўнага дызайну верхняга ўзроўню. З гэтага этапу ён пачынае звяртаць увагу на ўплыў змяненняў і контрмеры.
Падмурак прагматычнай лічбавізацыі
інтэлектуальная аўтаматызацыя вытворчасці патрабуе ад прадпрыемстваў рэалізаваць інтэлект, заснаваны на алічбоўцы ўсяго вытворчага працэсу. Такім чынам, прадпрыемствы павінны мець трывалую аснову ў галіне абсталявання для аўтаматызацыі і вытворчых ліній, архітэктуры інфармацыйных сістэм, інфраструктуры сувязі і забеспячэння бяспекі. Напрыклад, IOT і іншыя асноўныя сеткі на месцы, абсталяванне высока аўтаматызаванае і адкрытае, падтрымлівае некалькі метадаў збору даных, а таксама маштабаваную, бяспечную і стабільную ІТ-інфраструктуру, уключаючы сістэмы бяспекі для бяспекі інфармацыйнай сістэмы і сеткавай бяспекі прамысловай сістэмы кіравання.
Вядучыя кампаніі рэалізуюць беспілотныя майстэрні, разгортваючы інтэлектуальнае абсталяванне, такое як станкі з ЧПУ, прамысловыя сумесныя робаты, абсталяванне для адытыўнай вытворчасці і інтэлектуальныя вытворчыя лініі, а затым ствараюць лічбавую аснову асноўных вытворчых сістэм праз Інтэрнэт рэчаў або прамысловую архітэктуру Інтэрнэту, электронныя рэкламныя шчыты і г.д.
Для іншых кампаній пачатак аўтаматызацыі вытворчасці стане прарывам у замацаванні асновы лічбавізацыі. Напрыклад, асобныя кампаніі могуць пачаць з стварэння разумных вытворчых падраздзяленняў аўтаматызацыі. Вытворчае падраздзяленне разумнай аўтаматызацыі - гэта модульная, інтэграваная і інтэграваная агрэгацыя групы тэхналагічнага абсталявання і дапаможнага абсталявання з падобнымі магчымасцямі, так што яна мае магутнасць вытворчасці некалькіх разнавіднасцяў і невялікіх партый, а таксама дапамагае кампаніям палепшыць выкарыстанне абсталявання і аптымізаваць вытворчасць . На аснове аўтаматызацыі вытворчасці прадпрыемствы могуць пачаць укараняць узаемасувязь і ўзаемасувязь інтэлектуальных вытворчых ліній, цэхаў і інфармацыйных сістэм шляхам разгортвання такой інфраструктуры, як сеткі сувязі IOT і 5G.
Прадставіць асноўныя прыкладання
У цяперашні час асноўныя прыкладныя сістэмы, неабходныя для разумнай аўтаматызацыі вытворчасці, такія як кіраванне жыццёвым цыклам прадукту (PLM), планаванне рэсурсаў прадпрыемства (ERP), пашыранае планаванне і планаванне (APS) і сістэма выканання вытворчасці (MES), не атрымалі папулярнасці. Напрыклад, у фармацэўтычнай прамысловасці «універсальная перадавая сістэма кіравання працэсамі і выкананнем вытворчасці», неабходная для інтэграцыі індустрыялізацыі і індустрыялізацыі, не была шырока ўкаранёна і разгорнута.
Каб паскорыць працэс разумнай аўтаматызацыі вытворчасці, пасля распрацоўкі плана развіцця і прагматычнай лічбавай асновы вытворчыя кампаніі павінны актыўна інвеставаць у асноўныя прыкладныя сістэмы. Асабліва пасля новай эпідэміі кароны вытворчым кампаніям варта надаваць больш увагі паляпшэнню магчымасцяў кіраўніцкіх інавацый і гнуткаму разгортванню ланцужкоў паставак. Такім чынам, разгортванне асноўных прыкладанняў для разумнай аўтаматызацыі вытворчасці, такіх як ERP, PLM, MES і сістэмы кіравання ланцужкамі паставак (SCM), павінна стаць найбольш важнымі задачамі для пабудовы карпаратыўнай разумнай аўтаматызацыі вытворчасці. IDC прагназуе, што ў 2023 годзе ERP, PLM і кіраванне ўзаемаадносінамі з кліентамі (CRM) стануць тройкай найбольшых інвестыцыйных напрамкаў на рынку ІТ-прылажэнняў апрацоўчай прамысловасці Кітая, на іх долю будзе адпаведна 33,9%, 13,8% і 12,8%.
Рэалізаваць ўзаемасувязь сістэмы і інтэграцыю даных
У цяперашні час астравы дадзеных і фрагментацыя сістэмы вытворчых прадпрыемстваў прывялі да сур'ёзнай лічбавай канфрантацыі паміж рознымі аддзеламі, у выніку чаго прадпрыемствы неаднаразова інвеставалі, а рэнтабельнасць даходу прадпрыемства ад разумнай аўтаматызацыі вытворчасці значна ніжэй, чым чакалася. Такім чынам, рэалізацыя ўзаемасувязі сістэм і інтэграцыі даных будзе спрыяць супрацоўніцтву паміж бізнес-падраздзяленнямі і функцыянальнымі аддзеламі прадпрыемства, а таксама рэалізаваць максімальную каштоўнасць і комплексны інтэлект.
Ключом да развіцця вытворчасці інтэлектуальнай аўтаматызацыі прадпрыемства на гэтым этапе з'яўляецца рэалізацыя вертыкальнай інтэграцыі даных ад узроўню абсталявання да ўзроўню фабрыкі і нават знешніх прадпрыемстваў, а таксама гарызантальная інтэграцыя дадзеных у бізнес-аддзелах і арганізацыях, і праз элементы рэсурсаў, і, нарэшце, зліваюцца ў замкнёную сістэму даных, утвараючы так званую ланцужок паставак дадзеных.
Стварэнне лічбавай арганізацыі і магчымасці для бесперапынных інавацый
Пастаяннае ўдасканаленне сістэмнай архітэктуры і лічбавай арганізацыі гуляюць важную ролю ў рэалізацыі мэты разумнай аўтаматызацыі вытворчасці. Бесперапынная эвалюцыя вытворчасці разумнай аўтаматызацыі патрабуе ад кампаній максімальнага паляпшэння гнуткасці і хуткасці рэагавання арганізацыйнай структуры, а таксама ў поўнай меры раскрыць патэнцыял супрацоўнікаў, гэта значыць стварыць гнуткую арганізацыю. У гнуткай арганізацыі арганізацыя будзе больш плоскай, каб яна магла дынамічна адпавядаць экасістэме талентаў па меры змены патрэбаў бізнесу. Гнуткія арганізацыі павінны быць пад кіраўніцтвам «вышэйшага лідэра», каб стымуляваць энтузіязм усіх супрацоўнікаў да ўдзелу і гнутка мабілізаваць на аснове бізнес-патрэб і здольнасцяў супрацоўнікаў для задавальнення патрэбаў устойлівага развіцця разумнай аўтаматызацыі вытворчасці.
У плане інавацыйнай сістэмы і нарошчвання патэнцыялу ўрад і прадпрыемствы павінны аб'яднацца па гарызанталі і па вертыкалі, каб пабудаваць інавацыйную сістэму знутры і звонку. З аднаго боку, кампаніі павінны ўмацоўваць інавацыйнае супрацоўніцтва і развіццё з супрацоўнікамі, кліентамі, спажыўцамі, пастаўшчыкамі, партнёрамі і стартапамі; з іншага боку, урад павінен стварыць спецыялізаваную каманду венчурнага капіталу для кіравання інавацыямі, такімі як інкубатары, творчыя цэнтры, фабрыкі стартапов і г.д., і даць гэтым інстытутам больш свабоды механізмаў, дынамічнага і гнуткага размеркавання ўнутраных і знешніх рэсурсаў, і сфармаваць бесперапынную культуру і сістэму інавацый.
Час публікацыі: 08 кастрычніка 2021 г